كان من المفترض أن تكون هذه هي السنة التي رأينا فيها متطلبات الإبلاغ عن استدامة الشركات تدخل حيز التنفيذ بشكل كبير. بدلاً من ذلك ، يبدأ 2025 مع الكثير من الأسئلة التي لا تزال دون إجابة بشأن مستقبل تنظيم الإبلاغ عن الاستدامة. ماذا ستعني الإدارة الجديدة في الولايات المتحدة لمتطلبات الكشف عن المناخ؟ متى سيتم تنفيذ توجيهات الاستدامة للشركات رسميًا في جميع أنحاء أوروبا؟ كيف ستبدو متطلبات التقارير النهائية في ظل حزمة تبسيط Omnibus المحتملة؟ وماذا سيأتي تأخير عام واحد في تنظيم إزالة الغابات الأوروبية؟ الكل في الكل ، في بداية عام 2025 ، لدينا أسئلة أكثر بكثير من الإجابات.
بعد عدة سنوات قضى في الاستعداد للامتثال لهذه التغييرات التنظيمية الرئيسية وغيرها من التغييرات التنظيمية ، فإن العديد من قادة الأعمال منزعجون بحق من وتيرة الإصلاح والمرتبطة بالارتباك حول ما يجب القيام به بعد ذلك. ومع ذلك ، على الرغم من أنه لا أحد يحب أن يعيش في عالم من عدم اليقين ، إلا أن هناك بعض البطانات الفضية لهذه الفترة من هذه الفترة من الإبلاغ عن الاستدامة التي نجد أنفسنا بها حاليًا. من أهمها رفاهية الوقت لإعادة تقييم ما نعتقد أنه حقائق اللوائح الجديدة التي تنزل في الراحة. يجب على قادة الأعمال استخدام هذا الاستراحة اللحظة في الإجراء لصقل الهياكل والسياسات والأهداف والمقاييس التي سيحتاجون إلى تنظيمها حول الإبلاغ عن الاستدامة.
وضع القطع معًا
والحقيقة هي حتى تلك الشركات الأكثر استعدادًا لقلب المفتاح إلى شفافية الاستدامة الكاملة في عام 2025 لا تزال غير واضحة بعض الشيء حول كيفية تلبية هذه المعايير الجديدة بالضبط. القلق هو أن المتطلبات النهائية ستتغير بشكل كبير مما هو متوقع حاليًا. ومع ذلك ، على الرغم من عدم اليقين المحيط بالشكل النهائي للوائح المختلفة ، بالنسبة للكثيرين ، فإن أكبر التحديات التي لا يزالون يواجهونها داخلية. على مدار مئات الاجتماعات على مدار السنوات القليلة الماضية مع كبير موظفي الاستدامة ، وكبار موظفي الامتثال ، وكبار مسؤولي المخاطر ، وأكثر من ذلك مع المستشارين القانونيين وغيرهم كان أكبر مصدر للمناقشة والصراع والاهتمام هو الافتقار إلى التنسيق الداخلي. لا تزال العديد من الشركات التي أتحدث معها غير واضحة بعض الشيء حول من المسؤول عن ماذا ومتى ومتى وكيف ستكون جميع البيانات اللازمة للإبلاغ مركزية وإدارتها وتسليمها.
على سبيل المثال ، من الشائع للغاية في شركة متعددة الجنسيات تواجه متطلبات تقارير لا تعد ولا تحصى عبر عشرات أو أكثر من الأنظمة التنظيمية التي لا تزال تكافح مع الوصول إلى البيانات اللازمة للإبلاغ. في كثير من الأحيان ، لا تزال هذه البيانات موجودة في أقسام متعددة متميزة وتديرها العديد من أصحاب المصلحة المختلفين. عادة ما يكون فريق الصحة والسلامة البيئية أن تكون أشياء مثل إدارة المياه وانبعاثات الهواء والمخاطر الكيميائية والصحة والسلامة تشرف على البيئة والاجتماعية والحوكمة من قبل مجموعة متنوعة من الاستدامة والامتثال والتمويل والمشتريات القانونية والمشتريات والقيادة العليا. إن الحصول على جميع هؤلاء الأشخاص لمزامنة حول مجموعة مشتركة من مقاييس التقارير القياسية والعمليات اللازمة لدفع التحسين المتسق ليست بالأمر الهين.
إنشاء أفضل الممارسات على أساس ما نعرفه اليوم
في حين أن عددًا قليلاً من الشركات ستتحدث عن هذا بشكل علني ، في العالم الحقيقي ، مع تهديد المواعيد النهائية في يناير 2025 للمخاطر المتعلقة بالاستدامة للإبلاغ عن تنفس أعناقهم ، كان الكثيرون يتدافعون لتجميع جميع المعلومات المتباينة التي يحتاجون إليها امتثال. من المثير للدهشة أن عدد قليل من هذه هياكل الإبلاغ تم تبسيطها بالكامل ، ولم يقل عدد أقل من موحتها تمامًا عملية تتبع وإبلاغ المعلومات المستمرة. لقد حان الوقت لبناء تلك الهياكل.
تبدأ هذه العملية بالحقائق. في حين أن العديد من الإصلاحات الرئيسية التي كنا نتوقعها هذا العام ، مثل CSRD و EUDR ، وربما تأخرت توجيهات العناية الواجبة استدامة الشركات (CS3D) ، فإنها لا تزال قادمة بشكل أو بآخر. وبالمثل ، بدأت معايير الإبلاغ عن الاستدامة التي طورتها مجلس معايير الاستدامة الدولي للمؤسسة الدولية لمؤسسة التقارير المالية ، في هذا العام في بعض الولايات القضائية ، مما يتطلب من العديد من الشركات البدء في الإبلاغ عن بياناتها المالية وفقًا لمعايير الكشف عن المناخ. بالإضافة إلى ذلك ، في ديسمبر / كانون الأول ، نشرت المجموعة الاستشارية للتقارير المالية الأوروبية وثائق إرشادية حول معايير الإبلاغ عن الاستدامة الأوروبية ، والتي ستُلزم تفاصيل العديد من شركات التفاصيل الحبيبية.
كتاب اللعب الاستدامة للشركات
معا ، تمنح هذه المعايير الحالية واللوائح المعلقة قادة الأعمال إحساسًا واضحًا ببيانات الاستدامة الأساسية التي سيحتاجون إلى مشاركتها وخريطة طريق لكيفية الحاجة إلى الكشف عنها. لقد حان الوقت الآن للبدء في بناء بعض الأنظمة والعمليات على مستوى الشركة التي تجعل الامتثال أسهل عند تقديم ولايات جديدة أخيرًا. على الرغم من أن بعض التفاصيل قد تتغير ، إلا أن الإطار الآن معمول به لإعطاء الشركات ما تحتاجه لبناء كتاب لعب. الأهم من ذلك ، أنهم بحاجة أيضًا إلى التأكد من أن لديهم المدرب المناسب ورباع الظهير على استعداد لاتخاذ قرارات يوم اللعبة الحرجة.
من السهل أن ننظر إلى الوضع الحالي لتنظيم الاستدامة العالمية والتركيز على عدم اليقين ، لكن هذا مجرد إلهاء. والحقيقة هي أن متطلبات الإبلاغ عن الاستدامة المهمة موجودة بالفعل هنا والعديد منها في الطريق. أولئك الذين يستخدمون هذا الإيقاف المؤقت الحالي في الإجراء للحصول على لياقتك البدنية لما سيحدث ، سيكون في وضع أفضل بكثير لضبط ودورة الدورة التدريبية عندما تأتي تلك القواعد النهائية من أولئك الذين يقامون على نهج الانتظار والرؤية.
