تضع تعريفة ترامب سلاسل توريد البيع بالتجزئة للاختبار

يتوقع محللو التجزئة أن تنخفض مستويات البضائع الداخلية بشكل حاد في مايو والأشهر التالية ، على الرغم من أن تجار التجزئة يحصلون على الواردات قبل التعريفة المتبادلة لترامب.

قال الاتحاد الوطني للبيع بالتجزئة إن الواردات خلال النصف الثاني من العام ستنخفض “بشكل كبير” خلال نهاية العام ، مما يؤدي إلى انخفاض إجمالي حجم صافي قدره 15 ٪ أو أكثر خلال بقية العام.

وقال جوناثان جولد ، نائب رئيس سلسلة التوريد وسياسة العملاء ، في بيان “تجار التجزئة يجلبون البضائع إلى البلاد لعدة أشهر في محاولات للتخفيف من التعريفات المتزايدة”. “في هذه المرحلة ، من المتوقع أن يتراجع تجار التجزئة والاعتماد على المخزونات المبنية ، على الأقل لفترة كافية لمعرفة ما يحدث بعد ذلك.”

الضعف المخزون

كان تجار التجزئة قد تم اختبار سلاسل التوريد الخاصة بهم أثناء الوباء ويتجهون إلى اختبار مرونة آخر هذه المرة أيضًا. وقال آشلي هيتريك ، زعيم سلسلة التوريد في BDO: “إذا عدت قبل الولادة ، فقد قام الكثير من تجار التجزئة بضبط سلسلة التوريد في الوقت المناسب ، حيث كانت البضائع تصل إلى هنا قبل أسبوع من الحاجة إلى الهبوط على الرفوف. غيّر كوفيد كل ذلك”.

بعد الوباء ، بدأ تجار التجزئة في بناء فائض في المخزون كمخزن مؤقت. ولكن الآن بدأت المخازن المؤقتة في المخزون في نتائج عكسية.

“التحدي هو أن تجار التجزئة يجدون أنفسهم يحملون الكثير من النوع الخاطئ من المخزون لأنهم أصبحوا مخاطرين للغاية” ، تابعت. بمعنى آخر ، لدى تجار التجزئة القليل جدًا مما يبيعه والكثير من الأشياء التي لا.

تم إجراء مسح BDO الذي أجري في نوفمبر بعد الانتخابات بين 100 المدير المالي للبيع بالتجزئة في الشركات التي تجدر أكثر من 350 مليون دولار إلى أكثر من 3 مليارات دولار من الإيرادات أن 22 ٪ فقط قالوا إن موقع المخزون لشركتها كان صحيًا. أبلغت الأغلبية العظمى عن نقص المخزون المتطرف (16 ٪) أو المعتدل (42 ٪) ، ويفترض في المنتجات ذات الطلب الأعلى.

“بسبب عدم اليقين ، يشعر تجار التجزئة بمزيد من الضغط لاتخاذ قرارات صعبة حول ما إذا كان سيتم جلب الأشياء في الجداول الزمنية السابقة أو الاحتفاظ بأشياء في موقع الإنتاج والانتظار لمعرفة التغييرات” ، مضيفة أن بعض تجار التجزئة يجدون أحدث شحناتهم الواردة مرتبطة على الحدود في انتظار المعالجة.

مع التباطؤ المتوقع في شحنات الاستيراد المقبلة ، من المحتمل أن تنتقل المنتجات الواردة بسرعة أكبر إلى حيث يحتاجون إلى الذهاب.

ومع ذلك ، يأمل تجار التجزئة في التنبؤ بدقة بالطلب ، لذلك لديهم المنتجات المناسبة على الرفوف في أواخر الصيف إلى الخريف.

خلط السطح

إضافة طبقة أخرى من التعقيد إلى نقص المخزون المحتمل ، يحاول تجار التجزئة تحويل العلاقات من مصادر من العصر الناقل إلى البلدان المنخفضة. في حين أن العديد من تجار التجزئة كانوا بالفعل يجوزون شبكات التصنيع الخاصة بهم خارج الصين إلى فيتنام والهند وتايلاند وغيرها من الأماكن ، إلا أنهم ما زالوا يواجهون الضعف الشديد عندما يتعلق الأمر بالصين.

وقال هيتريك: “إن فكرة القدرة على اقتلاع التصنيع الصيني في هذه المرحلة-لنقلها إلى مكان آخر في الوقت المناسب للرد على بعض هذه التغييرات القريبة من المدة-من غير المحتمل”.

أكبر تجار التجزئة في البلاد لديهم مساحة أكبر للمناورة بالنظر إلى حجمها ونطاقها ، على الرغم من أن Amazon ألغت أوامر من الصين للمنتجات التي تركز على الصيف ، مثل كراسي الشاطئ ، مكيفات الهواء والدراجات البخارية ، وحصلت Walmart على خلع الملابس من المسؤولين الصينيين بعد أن حاولت الحصول على الموردين على امتصاص بعض تأثيرات التعريفة على الأسعار.

ومع ذلك ، يتم ترك تجار التجزئة الأصغر حجما الحقيبة. أفادت دراسة استقصائية للذكاء بين 60 من المديرين الماليين في شركات منتصف السوق التي تتراوح عائدات تتراوح بين 100 مليون دولار و 1 مليار دولار في فبراير أن 80 ٪ من تلك الموجودة في قطاع السلع المنتج يتوقعون نقصًا وتأخيرًا في الحصول على منتجات معينة ويتوقع حوالي 65 ٪ تكاليف أعلى بسبب إعادة تشكيل سلسلة التوريد الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك ، ينظر 80 ٪ إلى أسفل البرميل بزيادة تكاليف المواد الخام.

ومع ذلك ، لا يتوقع موردو المنتجات رفع الأسعار على الفور مع تخطيط حوالي 65 ٪ للتفاوض مع الموردين الحاليين للحصول على أسعار أفضل لتعويض التعريفات ، على الرغم من أن 45 ٪ يتوقعون في نهاية المطاف نقل الأسعار المرتفعة للعملاء.

في الوقت نفسه ، يتطلع حوالي 35 ٪ إلى تنويع مورديهم الدوليين ونفس النسبة المئوية تدرس منتجات إعادة تصميم لاستخدام مواد ومصادر بديلة. يخطط حوالي 30 ٪ للتوسع في منتجات الهامش المرتفعة ، ولكن 10 ٪ فقط سوف يوقفون المنتجات المتأثرة بالتعريفات.

في حين أن الاستطلاع يشير إلى أن المديرات (MID-MARKET CFOs لديها خطط لمواجهة عدم اليقين التعريفي ، فإن تحليل نتائج الاستطلاع أدى إلى استنتاج عكس ذلك: “معظم شركات السوق المتوسطة لم تضع خططًا ملموسة للتعامل مع الهجوم التعريفي”.

وأشارت إلى أن 20 ٪ فقط من المدير المالي قالوا إن شركاتهم نفذت خطط الطوارئ للاضطرابات سلسلة التوريد ، حيث يرى Hetrick من BDO ضعفًا خاصًا لتجار التجزئة مع انخفاض مستويات الاستيراد في الأشهر المقبلة.

يحاول تجار التجزئة اتخاذ إجراءات

يقول شريك بوسطن للاستشارات في بوسطن ، نيت شينك ، زعيم قطاع التجزئة العالمي ، إن تجار التجزئة ليس لديهم دقيقة ليخسروا لدعم سلاسل التوريد الخاصة بهم لإدارة عدم اليقين.

“اتخذ إجراءً الآن!” أكد. يجب على تجار التجزئة الاستفادة من الإيداع لمدة 90 يومًا قبل أن تدخل أسوأ التعريفات في أوائل يوليو.

وهو ينصح العملاء بإنشاء مركز قيادة متعددة الوظائف ، بما في ذلك العمليات المالية ، وعمليات السلسلة ، والتسويق والترويج ، لتطوير خطة استجابة سريعة تفسر العديد من الحالات الطارئة ، على جانب الطلب على جانب الطلب-“علينا أن نفترض أن المستهلكين يتغيرون الطريقة التي يتصرفون بها”-وجانب الإمداد في UPStream.

يعني المنبع تقييم فئة التعرض لتجار التجزئة حسب الفئة ، حتى وصولاً إلى مستوى العنصر على حدة. وقال “هذه عضلة جديدة لتجار التجزئة الذين لم يضطروا إلى القيام بذلك من قبل لأن المصادر والإمداد الاقتصادي كانت مستقرة إلى حد ما”.

“والخبر السار هو أنه من خلال الاستثمار في هذه الأدوات والقدرات الآن ، فإنه لن يساعد فقط على المدى القريب للاستجابة للتعريفة ، ولكن على المدى الطويل بمجرد أن تعود الأمور إلى” العمل كالمعتاد “.

ومع ذلك ، يحذر Shenck التوقعات على جانب الطلب لتلبية الاحتياجات على جانب العرض أن يستغرق وقتًا أطول من الاضطرابات المفاجئة أثناء الوباء.

“نحن نتحدث عن فترة أطول بكثير لتلك التغييرات التي تمتد عبر جانب العرض إلى جانب الطلب ، لذلك سيتعين على تجار التجزئة الذين هم الأقرب إلى العميل معرفة ذلك بسرعة كبيرة لتخفيف الضربة حتى يظلوا قادرين على المنافسة” ، كما تابع.

فرصة في الاضطراب

يعد بناء مجموعات البيانات والأدوات وآليات الذكاء لجلب التنبؤ بالطلب مع التخطيط من جانب العرض أولوية فورية وتلك التي ستستقر على الطريق.

“هذا جهد متعدد السنوات ، ومن المحتمل جدًا ، سيصدر تجار التجزئة أقوى على الجانب الآخر” ، شارك شينك ، مضيفًا أن تعطيل السوق يخلق في النهاية فرصًا للشركات والعلامات التجارية التي تميل إليها.

“إن الاضطراب يخلق فرصًا ، لكن لا يوجد أحد لديه كرة بلورية لمعرفة ما سيحدث على مدار الشهرين المقبلين. ما يمكننا قوله هو أن الخطط القائمة على السيناريو ستساعد تجاربي التجزئة على أن يكونوا أفضل لاتخاذ إجراءات بمجرد معرفة عناصر التعريفات التي ستبقى وما قد يتم سحبها.

“لكن الرسالة الرئيسية هي التصرف الآن. اتخذ خطوات منطقية على كل من جانب التكلفة وجانب الطلب. هذا لا يغير الاحتياجات الأساسية لكونك بائع تجزئة قوي. أنت هنا لخدمة المستهلك ، وتفهم ما يحتاجونه في نهاية المطاف لخدمتهم على أفضل وجه”.

يذكرنا شينك ، “ينجح تجار التجزئة عن طريق القيام بأمرين: فهم طلب المستهلكين وتلبية هذا الطلب بطريقة فعالة من حيث التكلفة” ، وأن هذه الصيغة لا تتغير بغض النظر عن عدد المتغيرات التي ترميها التعريفات المعلقة في المعادلة.