علي الجبيلي يناقش استراتيجية الشركة في دمج التكنولوجيا والتصميم المستدام والتوسع المدروس في الإمارات ومصر وأوروبا
تعتمد شركة “وان للتطوير العقاري” (ONE Development) على الأداء المتين كأولوية، بدلاً من السير مع تيارات السوق المتغيرة، من خلال دمج التكنولوجيا كجزء أساسي من بنيتها التحتية.
يعرض المؤسس ورئيس مجلس الإدارة، علي الجبيلي، كيفية تجسيد محفظة الشركة التي تُقدر بـ 4.5 مليار درهم إماراتي لاستراتيجية تهدف إلى تقليل مخاطر التنفيذ، والحفاظ على انضباط التخطيط، وتطوير مجتمعات تسعى لمواكبة التغيرات الحضرية وأنماط الحياة.
ما هي الإلهامات وراء تأسيس وان للتطوير العقاري، وكيف تطورت مهمتها مع مرور الوقت؟
تأسست وان للتطوير العقاري لتلبية حاجة ناتجة عن تحول هيكلي في السوق العقاري. خلال السنوات العشر الماضية، شهدت المنطقة نمواً سريعاً في المعروض، إلا أن ذلك لم يترافق دائماً مع تحسين مماثل في أداء المشاريع وتطورها مع الوقت.
تعكس البيانات العالمية تفضيل المشترين للأبعاد الوظيفية، والاستدامة، والقيمة طويلة الأمد عوضاً عن التركيز على الحجم فقط. وتشير دراسة أجرتها شركة “سفلز” (Savills) إلى أن الوحدات السكنية الفاخرة ذات العلامات التجارية تحقق عوائد إضافية تصل إلى 30-40 في المئة في الأسواق المتقدمة، مما يدل على توجه نحو العقارات التي تركز على التجربة.
أنشئت وان للتطوير العقاري كاستجابة لهذا التحول، بحيث تسعى مهمتنا إلى قيادة عصر جديد من الحياة العصرية العابرة للحدود من خلال تطوير أنظمة ذكية تدعم أسلوب حياة الأفراد، وتعمل بكفاءة، وتحافظ على قيمتها على المدى البعيد. اليوم، لم يعد التركيز على كمية البناء، بل على ذكاء تصميم المشاريع وطرق إدارتها خلال دورة حياتها.
اقرأ أيضاً | استطلاع: 72 في المئة من الباحثين عن منزل والبائعين في الإمارات يبدون نية في الشراء خلال ستة أشهر
يحمل شعار علامتكم التجارية فكرة “نستلهم منك”. كيف تؤثر هذه الفلسفة على كيفية تخطيط وتصميم مشاريعكم؟
“نستلهم منك” هو الشعار الذي يعكس تركيزنا على احتياجات المجتمع. نهدف إلى تطوير مشاريع مستدامة تظل متوافقة مع متطلبات السكان رغم تغير أذواقهم. بينما تسير التكنولوجيا نحو التقدم وتظهر مدن جديدة، نحرص على أن تكون مشروعاتنا متينة وقابلة للتكيف لضمان استمرارية نشاط المجتمعات بعد مرحلة التسليم الأولى. في وان للتطوير العقاري، لا نتبع الصيحات العابرة؛ بل نبتكر بيئات تظل ذات قيمة عملية مع تطور أنماط الحياة.
تسعى وان للتطوير العقاري إلى تصميم مساحات معيشة عصرية تجمع بين التصميم الجذاب والتكنولوجيا الحديثة والتواصل الإنساني. كيف تحققون التوازن بين الابتكار وتجربة المستخدم، وما هو تصوركم لدور التكنولوجيا في منازل المستقبل؟
في وان للتطوير العقاري، تُعدّ التكنولوجيا جزءًا متأصلًا في بنية المشاريع، وليست مجرد إضافة سطحية. هذا يتيح للأنظمة العمل بسلاسة دون الحاجة لتدخل المستخدم. يصبح الابتكار فعّالًا حينما يكون خاليًا من التعقيدات، فالتكنولوجيا ينبغي أن تسهم في تحسين الحياة بدلاً من التحكم عليها.
نقوم بإدماج الأنظمة الذكية في بنيتنا التحتية، مما يوفر للساكنين تجربة مريحة وكفؤة وسريعة الاستجابة بدون تعقيد. مع تقدم الوقت، ستنتقل التكنولوجيا إلى النمط التنبؤي بدلاً من أن تكون تفاعلية. وفقًا لتقارير السوق، من المتوقع أن يتجاوز سوق المباني الذكية العالمي 570 مليار دولار بحلول العام 2030، لكن التبني وحده لا يكفي لضمان القيمة، بحيث أن التحديات الحقيقية تكمن في التكامل. المنازل ستكتسب المعرفة من الأنماط السلوكية، وستعمل على تحسين استخدام الطاقة وتهيئة الصيانة قبل حدوث المشاكل. منازل المستقبل الأكثر نجاحًا هي تلك التي تعزز الرفاهية بسلاسة، مما يسمح للهندسة المعمارية والتصميم والتفاعل الإنساني بالبقاء في الريادة.
ما الاستراتيجيات التي تتبعونها لتعزيز الثقة لدى المشترين والمستثمرين في ظل سوق يتسم بالتغير المتسارع؟
تُبنى الثقة في القطاع العقاري قبل وقت طويل من التسليم. في سوق يتجه نحو النضوج، يقيم المشترون والمستثمرون مصداقية الشركات من خلال الحوكمة، وانضباط التخطيط، والقدرة على تقليل مخاطر المشاريع في مراحلها المبكرة. لقد أصبحت الشفافية المتعلقة بالهيكل، والشراكات، والجداول الزمنية للتسليم أساسية مثل المنتج النهائي ذاته.
نهجنا قائم على تقليل مخاطر التنفيذ منذ اليوم الأول. وهذا يتطلب تخطيطاً منضبطاً لرأس المال، وجداول زمنية واقعية للإطلاق، والتعاون مع مستشارين ومقاولين وشركاء تكنولوجيا ذوي خبرة منذ البداية. على الرغم من أن مشاريعنا قيد الإعداد (على الخارطة)، إلا أننا تمكنا العام الماضي من إطلاق محفظة تفوق قيمتها 4.5 مليار درهم إماراتي في أسواق متعددة. هذه الديناميكية تعكس ثقة السوق في الأسس القوية لمشاريعنا، وانضباط تخطيطنا، والقيمة طويلة الأمد التي نبنيها بدلاً من الادعاءات قصيرة الأمد.
كيف يساهم إطلاق مشروع وان رزيدنس “ONE Residence” في دعم استراتيجيتكم في دولة الإمارات، وما العلاقة بينه وبين رؤية أبوظبي العمرانية لجزيرة الريم؟
تتبنى أبوظبي نهجًا طويل الأمد في مجال التطوير العمراني، مع التركيز على التخطيط، وجودة الحياة، والبنية التحتية التي تدعم الأجيال المستقبلية. وتعكس جزيرة الريم هذه الفلسفة، حيث توازن بين النمو السكاني، والترابط، والحياة البحرية بطريقة مدروسة ومستدامة.
يمثل مشروع “وان رزيدنس” خطوة استراتيجية في مسيرتنا داخل دولة الإمارات، ويعكس التزامنا بالمساهمة في التطور العمراني لأبوظبي بدلاً من التوسع غير المدروس. يُعتبر هذا المشروع أول برج سكني في العالم يجمع بين الذكاء الاصطناعي والتنقل الذاتي، مما يتماشى مع رؤية دولة الإمارات الأوسع نحو التنقل الذكي والمدن المستقبلية. بشكل عام، يعكس المشروع نفس المبادئ التي دعمت أبوظبي على مر السنين: النمو المدروس، الجودة على الكمية، والمشاريع التي تُبنى لتبقى فعالة ومتجددة.
كيف يوفر “وان رزيدنس” تجربة نمط حياة متميزة بعيدًا عن التكنولوجيا، مقارنةً بالأبراج الفاخرة الأخرى في أبوظبي؟
صُمم “وان رزيدنس” بناءً على تباين واضح، حيث يوفر موقعه في جزيرة الريم هدوء الواجهة البحرية مع الحفاظ على ارتباط وثيق بإيقاع المدينة الحيوية. تأتي تجربة الحياة من توازن هذين العنصرين بدلاً من اختيار أحدهما. تم تخطيط المشروع لدعم هذا التوازن من خلال المرافق والمساحات المشتركة التي تشجع على تعزيز روح المجتمع، دون المساس بالخصوصية أو الهدوء. تم تصميمه ليوازن بين الحياة الحضرية والخصوصية، وهذا التوازن هو ما يميز تجربة المعيشة في “وان رزيدنس” في أبوظبي.
كيف ستلعب بنية eVTOL (الطائرات الكهربائية عمودية الإقلاع والهبوط) دورًا في “وان رزيدنس” في مواجهة التحديات الحضارية كازدحام المرور، بما يتوافق مع مبادرات التنقل الجوي في الإمارات؟
يتخطى التنقل الحضري الأطر التقليدية. فمع تزايد عدد السكان، تصبح وسائل النقل البديلة ضرورية، مما أدى إلى دمج الذكاء الاصطناعي والتنقل الذاتي في “وان رزيدنس”. إن تضمين بنية تحتية لمركبات eVTOL هو استجابة استشرافية لهذا التحول. بدلاً من تصنيف التنقل الجوي كخيار ترفيهي، يتم دمجه ضمن نظام أوسع من التواصل. بمرور الوقت، يمكن أن تدعم هذه البنية التحتية الحد من الازدحام، وزيادة كفاءة الحركة، وتوفير مرونة أكبر للسكان في تنقلاتهم داخل المدينة، وهو ما يتماشى تمامًا مع الطموحات الأكبر للإمارات في تقديم حلول متعددة المستويات في مجال التنقل الذكي.
استنادًا إلى خبرتكم في مشاريع مثل “DO New Cairo”، ما هي الفرص والتحديات التي تعتقدون أنها تواجه التوسع الدولي، وهل هناك أسواق جديدة تخططون لدخولها؟
لكل سوق سياقه الثقافي الخاص، وتفضيلات نمط الحياة، والإطار التنظيمي. يظل النجاح مرتبطًا بفهم هذه التفاصيل بشكل دقيق، بدلاً من اتباع نموذج موحد، لأن عدم احتضان الخصوصيات المحلية قد يؤدي إلى فقدان الاتصال بالسوق بسرعة. لطالما كان التوسع الدولي جزءًا من طبيعة وان للتطوير العقاري، وقد كانت مصر نقطة انطلاق طبيعية لبدء هذه الرحلة.
يجمع السوق المصري بين الحجم والعمق ويتميز بأجندة واضحة للتحول العمراني طويل الأمد، مدفوعًا بطلب مستدام على السكن المتكامل والحياة المرتبطة بالعلامات التجارية العالمية. هذه البنية التحتية وفرت الفرصة لمشروع DO New Cairo. وفيما نتطلع إلى المستقبل، سنطبق نفس مستوى الانضباط في تقييم الفرص عبر العديد من الأسواق الأوروبية. يظل تركيزنا على الدخول الانتقائي، مع إعطاء الأولوية للمواقع التي يتم فيها تناغم نهجنا في المجتمعات الذكية القابلة للتصميم مع متطلبات السوق المحلي.
بعيدًا عن الجوانب المالية، ما الذي يساهم في تحديد النجاح بالنسبة لشركة وان للتطوير العقاري؟
بعيدًا عن الأداء المالي، يتمثل النجاح في وان للتطوير العقاري في الاستمرارية؛ استمرارية في القيم والمعتقدات وجودة ما نبنيه. يعتبر قطاع العقارات مجالًا طويل الأمد، والمصداقية تُبنى من الالتزام بمبادئ ثابتة على مدى الزمن، وليس من النتائج قصيرة المدى.
تتمثل رؤيتنا في قيادة حقبة جديدة من الحياة العصرية التي تتجاوز الحدود. لذا، فإن النجاح يعتمد على استمرارية هذه الرحلة عامًا بعد عام، ورؤية رؤيتنا تتحقق في أسواق متعددة دون تراجع في المعايير. ما إن نتمكن من تقديم نفس المستوى من الهدف والجودة والملاءمة في جميع مواقعنا، سنكون قادرين على بناء شيء يدوم.
انقر هنا للاطلاع على المزيد من المقابلات الخاصة.
