نعلم جميعًا ما يحدث عندما يكون هناك عدد كبير جدًا من الطهاة في المطبخ. ولكن ماذا يحدث عندما لا يكون هناك ما يكفي؟ وجميع الطهاة المساعدين تخصصوا في الاقتصاد أو الأدب الإنجليزي المبكر؟ هذا هو ما تشعر به الشركات الآن والتي تواجه المواعيد النهائية الوشيكة لمجموعة من متطلبات الامتثال وإعداد التقارير الجديدة المتعلقة بالاستدامة.
مع اقتراب عام 2024 من نهايته بسرعة، تسعى الشركات في جميع أنحاء العالم جاهدة إلى ترتيب أعمالها الداخلية. سواء أكان الأمر يتعلق بتوجيهات إعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD)، أو لائحة الاتحاد الأوروبي لإزالة الغابات (EUDR)، أو معايير إعداد تقارير الاستدامة العالمية التي قدمها مجلس معايير الاستدامة الدولية التابع لمعايير التقارير المالية الدولية، فإن بعضًا من تلك المواعيد النهائية الكبيرة للامتثال لإعداد التقارير كان الجميع يتوقعها – و في بعض الحالات، الخوف – لفترة طويلة على وشك أن يصبح حقيقة.
نظرًا لأن العديد من الشركات تكتشف حاليًا بالطريقة الصعبة، فإن الخبرة الموضوعية التي تحتاجها لتلبية هذه المتطلبات ليست متاحة لها داخل الشركة. وفقاً لدراسة أجرتها مجموعة Manpower Group مؤخراً، يقول نحو 94% من الشركات إنها لا تمتلك المواهب اللازمة لتنفيذ احتياجاتها البيئية والاجتماعية والحوكمة. ولسوء الحظ، كلما حاولت الشركات الاعتماد على موظفيها الحاليين لتولي مسؤوليات جديدة وغير مألوفة تتعلق بالاستدامة وجعلهم جزءًا من وظائفها الحالية، كلما أصبحت أدوارهم ومهامهم أكثر ضبابية وأقل تحديدًا.
ربط النقاط
إن مواءمة جميع مجموعات المهارات اللازمة لهذا التحول ليست بسيطة مثل إجراء بحث على LinkedIn. يجب على الشركات أولاً تحديد أهدافها الإستراتيجية الشاملة للاستدامة، وتحديد نقاط الضعف المحددة في رحلات الامتثال للاستدامة، ومحاولة العثور على المرشحين المناسبين لمعالجة تلك الثغرات. وفي بعض الحالات، يعني ذلك أيضًا العثور على قادة يمكنهم قيادة وقيادة النهج الشامل للشركة تجاه الاستدامة – وهو الدور الذي يتطلب القدرة على التعاون والعمل عبر مجموعة واسعة من الوظائف.
بالنسبة للعديد من الشركات، فإن أحد أكبر التحديات التي ستواجهها في رحلة الاستدامة هو جمع البيانات وإدارتها. الطريقة الحقيقية الوحيدة للتنقل بين متطلبات إعداد التقارير الجديدة هذه هي التأكد من أن كل ما يتم القيام به في خدمة الامتثال يتم إعلامه ودعمه ببيانات ملموسة من درجة إعداد التقارير المالية مع اتباع نهج منسق لكل ولاية قضائية تعمل فيها الشركة. في حين ليس هناك من ينكر أن البيانات كانت واحدة من ال ومع الاتجاهات الكبرى للعقد، فإن الخبرة اللازمة لفهم متطلبات إعداد التقارير العالمية متعددة الأوجه هي مجموعة مهارات محددة في حد ذاتها، ويبدو أن الشركات تعرف ذلك. وفقًا لاستطلاع أجريناه في Enhesa، والذي سأل أكثر من 900 من كبار قادة الشركات عن أكبر التحديات التي يواجهونها في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة والامتثال للاستدامة، تم ذكر البيانات باستمرار باعتبارها مصدر قلق كبير.
بالإضافة إلى ذلك، تتطلب متطلبات إعداد تقارير الاستدامة الجديدة أن تكون الشركات قادرة على تقييم مجموعة واسعة من التأثيرات والمخاطر والفرص عبر سلاسل القيمة الخاصة بها – وهي التفاصيل التي تتطلب منها أن تكون قادرة على الوصول إلى المعلومات عبر الإدارات والمناطق وعلاقات الموردين والبائعين. إن مجرد تعيين كبير مسؤولي الاستدامة (CSO) أو تعيين مهام إضافية إلى كبير مسؤولي المخاطر (CRO) أو المدير المالي (CFO) لن يفي بالغرض. تحتاج الشركات إلى أشخاص يتمتعون بالقدرة على العمل عبر مختلف الوظائف ويتمتعون بالمهارة في إدارة العلاقات المهمة بين مختلف التخصصات المختلفة التي تندرج تحت المظلة الواسعة للاستدامة – وبالطبع، يحتاجون إلى المعرفة المطلوبة بالموضوع.
وفقًا لتقرير Deloitte's Sustainability Action لعام 2024، ارتفعت حصة الشركات التي لديها الآن منظمات مجتمع مدني مسؤولة عن الإفصاح عن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من 42% في ديسمبر من عام 2022 إلى 55%، لكن 47% منها لا تزال تعتمد على المديرين الماليين في تلك الواجبات. قد يتمتع المدير المالي النشط بالمهارات اللازمة لتحمل عبء العمل الإضافي هذا، ولكن لن يكون لدى الكثيرين النطاق الترددي أو المعرفة المتخصصة للتعامل مع جميع التعقيدات والفروق الدقيقة اللازمة لضمان امتثال الشركة للقوانين الجديدة والإلزامية متعددة الاختصاصات القضائية. متطلبات الإفصاح عن الاستدامة.
علاوة على ذلك، وجدت دراسة استقصائية عالمية حديثة أجرتها جمعية سياسات الموارد البشرية أن مجالس الإدارة التي ينبغي أن توجه حركة المرور بشأن هذه المسائل المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة غالبًا ما تكون في الظلام. قال 29% فقط من أعضاء مجلس الإدارة الذين شملهم الاستطلاع أن لديهم المعرفة الكافية لتحدي الإدارة بفعالية فيما يتعلق بخطط الاستدامة وطموحاتها أو ممارسة الرقابة على تنفيذ هذه المبادرات. وتعكس هذه النتائج دراسة استقصائية أجريت على مجالس إدارة شركات فورتشن 500 في الولايات المتحدة وأوروبا، والتي وجدت أن “أغلبية صادمة من هذه الشركات متخلفة في مجال الخبرة في مجال الاستدامة”.
سيكون لدى الشركات التي تحقق التحولات الأكثر نجاحًا إلى هذا المشهد التنظيمي الجديد شخصًا محددًا يتمتع بالحوكمة الاجتماعية والبيئية الحقيقية والمخاطر والخبرة القانونية التي يحددها مجلس إدارة يفهم الفروق الدقيقة العالمية في الاستدامة اللازمة لتجميعها معًا.
وماذا عن الجهات التنظيمية التي تشرف على كل ذلك؟ وهم أيضاً يواجهون مشكلة في الموارد. وحتى المجموعة الاستشارية الأوروبية لإعداد التقارير المالية الموقرة (EFRAG)، وهي المنظمة التي تم تعيينها لتطوير المعايير الأوروبية لإعداد التقارير عن الاستدامة (ESRS)، واجهت تحديات حظيت بتغطية إعلامية جيدة في اكتساب المواهب التي تحتاجها لصياغة هذه المعايير الأساسية. وفي المملكة المتحدة، أعرب تقرير حديث للجنة الصناعة والهيئات التنظيمية بمجلس اللوردات عن قلقه إزاء كون عدد من الهيئات التنظيمية “لا يبدو أن لديها الموارد الكافية للقيام بوظائفها الحالية بفعالية”.
وفي حين أن قادة الأعمال الذين يتصارعون الآن من أجل تنفيذ هذه المعايير قد لا ينظرون بتعاطف إلى المحنة التي تعيشها المنظمات غير الحكومية والجهات التنظيمية التي قامت بوضع هذه المعايير، فإن هذا لا يغير حقيقة مفادها أنهم بحاجة الآن إلى إيجاد طريقة للامتثال لها.
المخاطر المقبلة
بينما تحاول الشركات العثور على موطئ قدم لها وتحديد سير عمل الامتثال للاستدامة، فإنها ستحتاج إلى التفكير المتأني بشأن كيفية تعيين هذه المسؤوليات. لقد حذر المنظمون من أن إعداد التقارير المالية ومهارات الاستدامة ضروريان، ويجب على الشركات أن تكون حذرة بشأن الوعد بتحقيق أهداف الاستدامة قبل أن يكون لديها أشخاص لدعم هذه الجهود.
في حين أن ذلك قد يغري بعض الشركات للاعتماد على أطراف ثالثة للمساعدة في هذه الأدوار، إلا أنها يجب أن تكون حريصة على عدم الاعتماد بشكل مفرط عليها، سواء من منظور التكلفة أو عندما يتعلق الأمر ببناء قاعدة المعرفة والخبرة اللازمة لمواصلة تقديم الخدمات. المتطلبات المتطورة باستمرار للامتثال للاستدامة. يمكن للشريك المناسب أن يساعد الشركات على تطوير بنية تحتية سليمة للاستدامة، ولكن سيكون من واجب الشركات نفسها التأكد من أن أدوار الامتثال الحيوية هذه مخصصة للأشخاص المناسبين. ومع اقتراب المخاطر المرتبطة بعدم الامتثال، فإن المخاطر سوف تصبح أعلى قريباً. لقد حان الوقت للشركات أن تختار موظفيها بحكمة.
