أعلن Procter & Gamble (P&G) ، صاحب العلامات التجارية للمستهلكين مثل Tide و Pampers و Swiffer ، عن خطط لتسريح ما يصل إلى 7000 عامل على مدار العامين المقبلين. هذه الخطط هي جزء من إعادة هيكلة أكبر أعلنها المدير المالي للشركة ، أندريه شولتين ، في مؤتمر مستهلك بنك دويتشه في باريس يوم الخميس. أعلنت الشركة عن خطط للخروج من بعض العلامات التجارية المنخفضة الأداء ، مشيرة إلى النمو البطيء في الولايات المتحدة كجزء من سبب إعادة الهيكلة. ذكرت Marketwatch أن Schulten قال ، “نقطة التقلب التي تؤثر على أعمالنا (HAS)
زادت فقط مع تقدم السنة الحالية “، مضيفًا أن معدلات نمو الفئة في الولايات المتحدة تباطأت من حوالي 4 ٪ من السنة التقويمية إلى حوالي 2 ٪.
يتأثر العمال في P&G بتسريح العمال ، وإعادة الهيكلة
توظف P&G أكثر من 30،000 عامل في الولايات المتحدة ، مع قوة عاملة عالمية تبلغ حوالي 108000. تكسب الشركة 48 ٪ من إجمالي إيراداتها من سوق أمريكا المحلية ، وهو أكبرها ، وفقًا للتقارير الواردة في سينسيناتي Enquirer. وتقول الشركة إن التخفيضات في الوظيفة ستؤثر على العمال “غير المصنعة” (هكذا ، وظائف ذوي الياقات البيضاء). لن يتم استهداف 52000 موظف في الشركة (بما في ذلك 24 مصنعًا للتصنيع في الولايات المتحدة و 78 مصنعًا في 33 دولة أخرى). ذكرت CNBC أن مبيعات أمريكا الشمالية العضوية لعملاق المستهلك ارتفعت بنسبة 1 ٪ فقط ، في الربع الثالث من الشركة. في الشهر الماضي ، أعلنت الشركة أن المستهلك الأمريكي “قد توقف” ، بسبب عدم اليقين الاقتصادي.
ستقليل خطة الشركة حوالي 6.5 ٪ من إجمالي القوى العاملة على مدار الـ 24 شهرًا القادمة. كما ذكرنا سابقًا ، سيتم استهداف عمال ذوي الياقات البيضاء بشكل غير متناسب ، وسيتم خفضه بنسبة 15 ٪.
تسريحات P&G بسبب تباطؤ المستهلك في الولايات المتحدة الأمريكية
في الملاحظات السابقة ، التي أبلغت عنها MarketWatch ، شارك شولن أنه “لقد تعرض المستهلك إلى الكثير ، وهذا كثير للمعالجة. لذا فإن ما نراه ، على ما أعتقد ، هو استجابة منطقية من المستهلك ، إلى توقف مؤقت.” أشار شولتين إلى أن استهلاك المستهلك قد تباطأ إلى حوالي 1 ٪ في فبراير ومارس ، من حوالي 3 ٪ خلال الـ 12 شهرًا الماضية. وقال شولتن لـ CNBC: “يعد برنامج إعادة الهيكلة خطوة مهمة نحو ضمان قدرتنا على تقديم خوارزمية طويلة الأجل على مدار العامين إلى ثلاث إلى ثلاث سنوات”. يقدر إجمالي سعر السعر بمبلغ 1-1.6 مليار دولار لخطط الشركة. “ومع ذلك ، فإنه لا يزيل التحديات القريبة من المدة التي نواجهها حاليًا.”
الآثار القيادية لتسريح العمال P&G: التعديل ، وليس الإنذار
بالنسبة للقادة اليوم ، وخاصة أولئك الذين يركزون على العلامات التجارية للمستهلكين ، تتبع رسالة P&G إعلانًا عن علامات تجارية أخرى مثل Microsoft و IBM و Walt Disney Company و Walmart – فقط عدد قليل من الشركات التي تعلن عن تسريح العمال مؤخرًا. ومع ذلك ، فإن إعلان P&G هو تعديل ، وليس إنذارًا.
أخبر المدير المالي للشركة المستثمرين في باريس أن الشركة تتخذ مقاربة متساوية تجاه تسريح العمال ، على مدار العامين المقبلين ، مع مراقبة تعديل محفظة الشركة من العلامات التجارية لتلبية الطلب على المستهلكين – وهو أمر تقوم به P&G منذ إنشائها في عام 1837. هذا صحيح: يبلغ عمر الشركة ما يقرب من 200 عام. من خلال مجموعة من 300 علامة تجارية ، بما في ذلك Dawn و Downy و Crest و Head & Lepters والكثير من الأشياء الأخرى في مخزن المطبخ والمطبخ والحمام ، فإن محفظة الشركة واسعة – وتعديل العلامات التجارية غير الأداء مجرد جزء من العمل. بصفتها مجموعة دولية بمليارات الدولارات ، تستجيب P&G لقوى السوق ، بما في ذلك التعريفة الجمركية ، والتخفيضات المتوقعة في الإنفاق الاستهلاكي في الولايات المتحدة ، ومع ذلك ، فإن التحضير ليس تحولًا صعبًا أو تصحيحًا هائلاً لعملاق المستهلك. ما يفتقد غالبًا عن العناوين الرئيسية هو فهم مدى مرونة الشركات الكبيرة ، تحت قيادة وتوجيهات حكيم. ومع ذلك ، فإن عمليات التسريح هذه هي اتجاه مهم للمشاهدة ، كعقود إنفاق المستهلكين في الولايات المتحدة الأمريكية.
