نظرًا لأن صناعة الطاقة تتبنى دعوات لمزيد من الكفاءة وإزالة الكربون واعتماد ممارسات تجارية صديقة للبيئة، فإنها تتجه بشكل متزايد إلى شركائها في مجال الهندسة والمشتريات والبناء أو “EPC” لتكرار ذلك في البيئة المبنية.
نظرًا لكون مشاريع الطاقة والنفط والغاز واسعة النطاق جزءًا مهمًا من أعمالها، يبدو أيضًا أن شركات EPC تتقبل التحدي وتتحول بشكل فعال إلى مجموعات “EPCM”، مع دمج “M” لخدمات الإدارة كجزء من عروض العملاء الأوسع.
تتضمن عقود EPCM الآن بشكل روتيني أهداف الاستدامة ومبادئ التدوير أو الاقتصاد الدائري والممارسات الصديقة للبيئة في سلسلة قيمة البناء والمشتريات، وفقًا لبحث أجرته EY، استنادًا إلى دراستها التي شملت 30 شركة رائدة في هذا القطاع.
علاوة على ذلك، تشير EY أيضًا إلى أن المتطلبات التنظيمية العالمية الجديدة من المرجح أن تجبر شركات EPCM على الكشف عن معلومات حول انبعاثات غازات الدفيئة الخاصة بها والمخاطر المرتبطة بالمناخ جنبًا إلى جنب مع رعاة المشاريع التي يعملون عليها.
التصدي لتحدي هائل
لا أحد في الصناعة لديه أي أوهام بشأن حجم هذا التحدي. وهذا أيضًا في مناخ التشغيل الذي شهد حتى وقت قريب جدًا شركات EPCM تعاني من ارتفاع معدلات التضخم وأسعار الفائدة بينما تواجه الصخب المستمر القديم لتسليم مشاريع الطاقة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
ولإدارة الاضطراب، لجأ الكثيرون إلى التكنولوجيا والأدوات الرقمية لدرجة أن ما كان في السابق تحولًا طفيفًا أصبح الآن ممارسة روتينية.
يلعب الذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء الصناعي، والروبوتات، وتحليلات بيانات البناء، والطباعة ثلاثية الأبعاد ورباعية الأبعاد، والطائرات بدون طيار، والواقع الافتراضي والواقع المعزز، دورًا حيويًا في تمكين قطاع EPCM من أن يصبح أكثر كفاءة واستدامة عبر دورة حياة المشروع. وفقًا لكريس أشتون، الرئيس التنفيذي لشركة Worley، إحدى أكبر الشركات العاملة في هذا القطاع.
“تعمل هذه الأدوات الرقمية على تعطيل طرق العمل عند نشرها، مما يؤدي إلى تقليل الوقت الذي تقضيه في المهام المتكررة. ونحن نرى أن تطوير المنصات الرقمية، والمسرع الرقمي، كعوامل تمكين حاسمة لخلق الثقة بين أصحاب المصلحة والقيادة بشكل أسرع وأكثر وأضافت أشتون: “عمليات المشروع فعالة للمضي قدمًا بسرعة”.
كما بدا غير منزعج من حقيقة مفادها أن بعض الاستثمارات في التكنولوجيات الناشئة تحمل خطر الفشل على المدى القريب.
“نحن نستثمر بشكل منتظم ومنفتحون على الفشل بسرعة لأننا نتعلم ونركز إذا ظهرت العوائق؛ ونستفيد من التقدم في تكنولوجيات المعلومات؛ ونستفيد من خبرتنا العالمية، ونستخدم أدوات وعمليات موحدة لتقليل التكاليف وزيادة كفاءة رأس المال؛ ونعمل حقًا في الشراكة مع عملائنا لفهم خططهم الإستراتيجية للمستقبل بعمق.”
وفقًا لشركة EY، على الرغم من الرياح الاقتصادية المعاكسة، بلغت تدفقات رأس المال في تكنولوجيا البناء أو “ConTech” أقل بقليل من 5.7 مليار دولار في عام 2022. ومن المتوقع تحقيق المزيد من النمو عندما تصبح أحدث البيانات متاحة في أوائل عام 2025.
قال جافين كير، المدير العالمي للخدمات في Mammoet، أكبر شركة هندسية لرفع الأثقال والنقل في العالم، إن البيئة المبنية المتطورة في قطاع الطاقة تتطلب حتمًا أن يستجيب شركاء المعدات الثقيلة أيضًا بالمثل، وهم كذلك بالفعل.
“نحن نمتلك وندير معظم الرافعات الأكبر في العالم، وأنظمة الرفع الكبيرة وناقلات النقل المتخصصة لرفع أثقل الأحمال التي صنعتها البشرية. وإدراكًا للحاجة المتزايدة إلى الكفاءة والاستدامة في قطاع EPCM، أطلقنا مؤخرًا أقوى رافعة برية في العالم. الرافعة القائمة – SK6000.”
وتبلغ طاقتها القصوى 6000 طن ويمكنها رفع مكونات يصل وزنها إلى 3000 طن، أي ما يعادل وزن ست طائرات إيرباص A380 سوبر جامبو تقريبًا، إلى ارتفاع 220 مترًا.
“تسمح مثل هذه القدرة ببناء المكونات الحيوية في وقت واحد خارج الموقع في أي مكان في العالم، قبل نقلها إلى موقع المشروع الفعلي قبل التثبيت. ومن المحتمل أن يسمح هذا لعملاء EPC لدينا بالبناء بكفاءة في قطع أكبر وتقليص الخدمات اللوجستية والتكامل والتكامل لمشروعهم. وأضاف كير: “مراحل التعبئة في دورة البناء”.
وفي نهاية المطاف، يتعلق الأمر كله بمساعدة مطوري المشاريع على الوصول إلى أول توليد للطاقة أو أول إنتاج للهيدروكربونات في وقت أقرب.
الأوقات التي تتغير فيها
أدى المناخ المتطور إلى أن تصبح شركات EPCM وصانعي المعدات محركين مشاركين لتغيير الصناعة لشركائهم في المشروع. ولا يمكن رؤية ذلك في أي مكان أكثر من المعارض التجارية الصناعية بشكل عام، وفي معرض أديبك في أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، على وجه الخصوص. يُوصف بانتظام بأنه أكبر حدث للطاقة من نوعه في العالم، فهو يجذب ما يقرب من 200000 مشارك كل عام.
ومن بين أكثر من 2000 عارض، سيكون هناك 30 من أكبر شركات EPCM في العالم وصانعي معدات بناء الطاقة من جميع الأشكال والأحجام الذين يتصارعون لجذب الانتباه في منشأة تبلغ مساحتها 155000 قدم مربع في الفترة من 4 إلى 7 نوفمبر.
تقدم كيفية تطور معارض شركة EPCM وعروضها وعروضها التجارية للعالم على مر السنين دليلًا كافيًا على “الأوقات المتغيرة” وفقًا لكريستوفر هدسون، رئيس شركة dmg events، وهي الجهة المنظمة لأكثر من 30 حدثًا عالميًا للطاقة في سنة تقويمية نموذجية بما في ذلك معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول (أديبك).
“عندما ننظر إلى أديبك ونعود إلى ما قبل عشر سنوات مضت، كان في المقام الأول معرضًا لخدمات حقول النفط. ولكن منذ ذلك الحين، تحول تدريجيًا إلى معرض أوسع للطاقة حيث قام العديد من المشاركين، وأجرؤ على قول معظمهم، بتقديم عروضهم بشكل أكبر. وقال هدسون: “إدراكًا للحاجة إلى معالجة تحدي كفاءة قطاع الطاقة واستدامته”.
“يبدو الأمر مختلفًا بالنسبة لنا كمنشئي المنصات. حتى قبل 10 سنوات مضت، كنت ترى أكشاك عرض تقليدية جدًا بمساحة 100 متر مربع مع مثقاب هنا، وعرض لمعدات الرفع ونموذج مولد هناك. الآن أصبحت التكنولوجيا أكثر بكثير غالبًا ما يتم تشغيلها باستخدام منصات ذات مستويين أو ثلاثة، وحجرات وغرف اجتماعات متعددة.
وأضاف هدسون أن أكشاك معرض EPCM اليوم تسلط الضوء أيضًا على مكاسب محددة في مجال التكنولوجيا والكفاءة التي يمكن تحقيقها بدءًا من تصور مشروع الطاقة وحتى اكتماله – للإنتاج على مستوى واحد والتوليد على مستوى آخر، وكيفية الانقسام داخل سلسلة التوريد تلك.
“هناك سبب واضح لذلك. تحتاج شركات الطاقة الكبرى إلى الاستثمار بكثافة في الاستدامة، وتظل إزالة الكربون موضوعًا رئيسيًا في أديبك – وهو الأمر الذي التزم به 12 من كبار المديرين التنفيذيين في مجال الطاقة في أبو ظبي في عام 2023. ويعد قطاع EPCM أمرًا أساسيًا إذا كان هذا هو لتحقيقه، ونحن نرى الشركات العاملة في هذا القطاع تتكيف مع الفرص التي يوفرها المناخ المتطور، وهو الأمر الذي ينعكس في عروضها ومعارضها.
إن القيام بـ “المزيد بموارد أقل” – أو بعبارة أخرى تحقيق إنتاجية محسنة / توليد الطاقة، والقيام بذلك بشكل مستدام مع استخدام طاقة أقل – أصبح أمرًا ضروريًا لهذه الصناعة. لذلك، يعد التخلص من الطريقة القديمة لفعل الأشياء أمرًا بالغ الأهمية ومنطقيًا تجاريًا لقطاع EPCM. وقال أشتون، الرئيس التنفيذي لشركة Worley، إن الأبحاث تشير بقوة إلى ذلك.
“إن عملنا القيادي الفكري مع مركز أندلينجر للطاقة والبيئة بجامعة برينستون يوضح لنا أن تنفيذ المشاريع بنفس الطريقة التي نتبعها دائمًا لن يوصلنا إلى صافي الصفر بحلول عام 2050. في الواقع، لن نصل حتى إلى منتصف الطريق. لذلك يجب علينا نغير، ونتغير، الطريقة التي نقوم بها تقليديًا بتقديم المشاريع.”
وأضافت أشتون أن رعاة مشاريع الطاقة يوازنون بين الاستثمارات الإستراتيجية التي تدعم انتقالهم إلى مستقبل منخفض الكربون وفي نفس الوقت إدارة توقعات المساهمين والمستثمرين والبيئة والاستدامة للمجتمع مع إدارة رأس المال المعقدة والأطر التنظيمية والقضائية التي يعملون ضمنها.
“على مدى السنوات الخمس الماضية، شهدنا تحول عملائنا إلى الشراكة مع Worley، لمشاركة خططهم الإستراتيجية والعمل معًا لخفض التكاليف مع تسليم المشاريع بطرق جديدة ومبتكرة. ومن خلال العمل في شراكة مع عملائنا على احتياجاتهم حافظات ضخمة من المشاريع، فنحن نقدم قيمة حقيقية مدى الحياة عبر أصولها.”
ومن المرجح أن يتسارع هذا في سوق EPCM شديد التنافسية بعد الوباء.
